<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.1d1 20130915//EN" "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
  <front>
    <journal-meta id="journal-meta-1">
      <journal-id journal-id-type="nlm-ta">Universitas Muhammadiyah Sidoarjo</journal-id>
      <journal-id journal-id-type="publisher-id">Universitas Muhammadiyah Sidoarjo</journal-id>
      <journal-id journal-id-type="journal_submission_guidelines">http://ojs.umsida.ac.id/index.php/rechtsidee/about/submissions#authorGuidelines</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title>UMSIDA Article Template 2 (Indonesian)</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn publication-format="print"/>
    </journal-meta>
    <article-meta id="article-meta-1">
      <article-id pub-id-type="publisher-id">1</article-id>
      <article-id pub-id-type="doi">http://doi.org/10.21070/jbmp.v6i1.438</article-id>
      <article-categories>
        <subj-group>
          <subject>JBMP</subject>
        </subj-group>
      </article-categories>
      <title-group>
        <article-title id="at-f13bccd65741">
          <bold id="strong-1">Meningkatkan Kinerja Pemasaran Hotel dengan Memanfaatkan Nilai Pelayanan Ergo-ikonik</bold>
        </article-title>
        <alt-title alt-title-type="right-running-head">Jurnal Bisnis dan Perbankan UMSIDA</alt-title>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name id="n-6f434a47a218">
            <given-names>Andriyansah</given-names>
          </name>
          <email>andri@ecampus.ut.ac.id</email>
          <xref id="x-b4b3baebc80f" rid="a-1a642b0908a7" ref-type="aff">1</xref>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name id="n-1c2a888ec25d">
            <surname>Fatimah</surname>
            <given-names>Fatia</given-names>
          </name>
          <xref id="x-f389adfd39c3" rid="a-915ac4b3afa3" ref-type="aff">2</xref>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name id="n-c6a54d47b420">
            <surname>Hidayah</surname>
            <given-names>Zainur</given-names>
          </name>
          <xref id="x-700565173232" rid="a-1a642b0908a7" ref-type="aff">1</xref>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name id="n-7687b18dd930">
            <surname>Daud</surname>
            <given-names>Anshar</given-names>
          </name>
          <xref id="x-cad0ce733d58" rid="a-8ad20fdcca7d" ref-type="aff">3</xref>
        </contrib>
        <aff id="a-1a642b0908a7">
          <institution>Fakultas Ekonomi, Universitas Terbuka Indonesia</institution>
        </aff>
        <aff id="a-915ac4b3afa3">
          <institution>Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Terbuka Indonesia</institution>
        </aff>
        <aff id="a-8ad20fdcca7d">
          <institution>Jurusan Manajemen, STIE Nobel Indonesia</institution>
        </aff>
      </contrib-group>
      <volume>6</volume>
      <fpage>63</fpage>
      <permissions>
        <copyright-year>2020</copyright-year>
      </permissions>
      <abstract id="abstract-2afd7da89e8d">
        <title id="abstract-title-ef17c36507a3">Abstract</title>
        <p id="paragraph-782f66610476"> The present study aims to support the hypotheses proposed in the research model to prove the fact that the suggested variables can contribute towards performance improvement. The study offers a novel variable namely ergo-iconic service value. The object of this study includes 118 three-star hotels located in the business districts of the Special Capital Region of Jakarta and West Java. The study used questionnaires that were distributed to hotel managers to acquire research data. The ergo-iconic service value as a mediating variable is proven to improve the marketing performance of the hotels. Other variables, namely, the ability to implement management system certification and the ability to adapt to technology also increase the mediating role of ergo-iconic service value. The hypotheses are empirically proven as all three variables successfully improved the hotels’ marketing performance. The current research also shows that the role of humans is still significant, and human presence is required to improve performance despite the fact that we are currently at the Industry 4.0 era; in this case, not all activities should be taken over by robots.</p>
      </abstract>
      <abstract id="abstract-cc2f0a3652c8">
        <title id="abstract-title-af3ee96a0226">Abstrak</title>
        <p id="p-9f5ecbf0c1dd">Penelitian ini berujuan untuk membuktikan hipotesis-hipotesis yang diusulkan dalam konsep model penelitian guna membuktikan bahwa variabel-variabel yang diusulkan tersebut dapat berkonstrubusi pada peningkatkan kinerja. Penelitian ini menawarkan variabel baru yaitu nilai pelyanan ergo-ikonik dengan objek penelitian ini adalah hotel-hotel dalam kategori bintang 3 di wilayah bisnis DKI Jakarta dan Jawa Barat dengan menggunakan data sebanyak 118. Menggunakan desain penelitian penelitian ini memanfaatkan media kuesioner yang disampaikan kepada pihak manejer hotel untuk mendapatkan jawaban penelitian. Nilai pelayanan Ergo-Ikonik berperan sebagai variabel mediasi terbukti mampu mendorong peningkatan kinerja pemasaran hotel, variabel Kemampuan mengimplementasikan sertifikasi manajemen dan variabel kemampuan mengadopsi keteknologian juga memiliki peran terhadap peningkatan peran mediasi. Hipotesis terbukti secara empiris bahwa ketiga variabel berhasil mendorong peningkatan kinerja pemasaran hotel. Penelitian ini juga membuktikan bahwa peranan manusia masih sangat dibutuhkan untuk peningkatan kinerja meskipun saat ini berada pada era revolusi indsutri 4.0 namun tidak secara total diganti oleh aktivitas oleh robotic.</p>
      </abstract>
      <kwd-group id="kwd-group-1">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>Management system certification</kwd>
        <kwd>technology adaptation</kwd>
        <kwd>ergo-iconic service value</kwd>
        <kwd>hotel marketing performance</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <body>
    <sec>
      <title id="t-c2342556804c">Pendahuluan</title>
      <p id="p-8537c6b9233e"> Era industry 4.0 memberikan fasilitas yang sangat bagus dan luas untuk pelaku industri memanfaatkan kecanggihan teknologi, mulai dari perencanaan hingga pemasaran semuanya berhubungan dengan teknologi. Penelitian mencoba menyajikan dalam pandangan lain yaitu berfokus pada pelayanan dengan <italic id="emphasis-1">Intellectual Alibity</italic> (IA) merupakan kecerdasan alami (Mashudi, 2014). Kecerdasan tersebut mendorong SDM perusahaan memanfaatkan keahliannya guna meningkatkan kinerja. Namun Inkonklusif penelitian sebelumnya dari studi empiris menemukan adanya distingsi penelitian yang belum terselesaikan. Dismilaritas empiris tersebut menjadi dasar penelitian ini yaitu pelayanan robotik (dengan system AI) dan Pelayanan Manusia (dengan sistem IA) yang mampu memberikan pelayanan yang cepat, penyelesaian cepat dan penyelesaian tepat waktu (Nyga &amp; Beetz, 2018; Saha &amp; Dasgupta, 2018; Wrede, Leichsenring, Holthaus, Hermann, &amp; Wachsmuth, 2017). Pemanfaatan teknologi tersebut guna memberikan pelayanan kepada calon konsumen dan pelanggannya melalui <italic id="emphasis-2">Artificial Intelligence</italic> (AI) yang merupakan kecerdasan buatan menyerupai kecerdasan manusia bahkan ada yang berperilakupun seperti manusia. Sehingga, kecerdasan mereka itu disebut sebagai kecerdasan pakar yang dapat memahami dan menyelesaikan permasalahan. Sibagariang (2008) menyebutkan bahwa sistem pakar yang dimaksud bukan untuk menggantikan peranan secara keseluruhan oleh robotik. Namun, peran tersebut hanya mengadopsi sistem atau teknik inferensi dalam pengambilan keputusan. Untuk dapat mengambil keputusan tersebut tentunya ada data yang sudah terekam sehingga sistem kerjanyanya hanya fokus pada bidang tertentu(M. Wibowo &amp; Andreani, 2004). Perusahaan perlu juga memprediksi dan menganalisa keterberlanjutan dengan memperhatikan kepentingan lingkungan bisnis dan masyarakat setempat (Rizal et al., 2019). Kebaruan variabel pada penelitian ini adalah Nilai Pelayanan Ergo-ikonik. Kebaruan variabel ini merupakan perluasan penelitian keungunggal posisional nilai produk ergo-ikonik yang merupakan turunan dari teori <italic id="emphasis-3">The comparative advantage theory of competition</italic> yang mengulas keunggulan bersaing perusahaan untuk terhadap competitor (Hunt &amp; Morgan, 1995). Selain teori tersebut pengembangan variabel baru ini juga menggunakan pendekatan teori <italic id="emphasis-4">Marketing and business performance </italic>miliknya  Morgan, (2012) yang merancang strategi untuk perusahaan meningkatkan kinerja bisnis mereka. </p>
    </sec>
    <sec>
      <title id="t-e946f691a4fa">METODE </title>
      <p id="t-c7e54f03b728">Penelitian ini didesain menggunakan penelitian kuantitatif dengan memanfaatkan kuesioner sebagai media guna mendapatkan data yang diharapkan. Selain itu juga dapat memberikan jawaban terhadap hipotesis-hipotesis yang diusulkan. Terdapat empat variabel yang diuji sebagai konsep dari model penelitian yaitu Kemampuan mengimplementasi sertifikasi Sistem Manajemen, Kemampuan Mengaolikasikan Keteknoloigan dengan variabel nilai pelayanan ergo-ikonik yang berperan sebagai mediator dan variabel Kinerja Pemasaran Hotel sebagai sebagai <italic id="e-aa9dd90d13bf">variable dependen</italic>. Objek penelitian ini adalah hotel-hotel yang telah mendapatkan lisensi kategori bintang 3 di wilayah DKI Jakarta dan Jawa Barat sebanyak 150 hotel dan memiliki sertifikasi operasional. Berikut gambar model penelitian yang menggunakan perangkat lunak SEM AMOS 22.</p>
      <fig id="f-98fb493e9a87" orientation="portrait" fig-type="graphic" position="anchor">
        <label>Figure 1 </label>
        <caption id="c-8fae58b95d86">
          <title id="t-938a73e7c14f">Konsep Model Nilai Pelayanan Ergo-Ikonik</title>
        </caption>
        <graphic id="g-b24517866e4f" xlink:href="https://typeset-prod-media-server.s3.amazonaws.com/article_uploads/35b77e19-0984-4caf-a638-48f292e4fd8d/image/3833e118-bfd4-4cad-9b41-39da3aa53bf6-uimage.png"/>
      </fig>
      <p id="p-94b8e05f4f39">Diatas merupakan model penelitian sekaligus gambaran hipotesis penelitian</p>
      <p id="paragraph-2">H1. Semakin tinggi kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen mengalami kenaikan.maka akan semakin meningkatkan nilai pelayanan ergo-ikonik. </p>
      <p id="paragraph-3">H2. Semakin tinggi kekampuan mengadopsi keteknologian sebesar, maka akan semakin meningkatkan nilai pelayanan ergo-ikonik.</p>
      <p id="paragraph-4">H3. Semakin tinggi kemampuan mengadopsi keteknologian sebesar, maka semakin meningkatkan kinerja pemasaran.</p>
      <p id="paragraph-5">H4. Semakin tinggi kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen sebesar, maka akan semakin meningkatkan kinerja pemasaran.</p>
      <p id="paragraph-6">H5. Semakin tinggi nilai pelayanan ergo-ikonik sebesar, makan semakin meningkatkan kinerja pemasaran.</p>
    </sec>
    <sec>
      <title id="t-27437c6c4e5e">HASIL DAN PEMBAHASAN</title>
      <p id="t-38948fe5888b">Penelitian ini menggunakan 118 Data dari 150 data yang didapat, ini dikarenakan ada beberapa data yang harus dikeluarkan karena model yang diusulkan tidak fit. Hipotesis yang diusulkan merujuk hasil olah data tersebut</p>
      <p id="p-86e88f7da266">H1. Semakin tinggi kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen mengalami kenaikan sebesar 0.31, maka akan semakin meningkatkan nilai pelayanan ergo-ikonik sebesar 0.31.</p>
      <p id="p-823822451ed2">H2. Semakin tinggi kekampuan mengadopsi keteknologian sebesar 0.32, maka akan semakin meningkatkan nilai pelayanan ergo-ikonik sebesar 0.32</p>
      <p id="p-2649d5199186">H3. Semakin tinggi kemampuan mengadopsi keteknologian sebesar 0.27, maka semakin meningkatkan kinerja pemasaran sebesar 0.27</p>
      <p id="p-203950427e01">H4. Semakin tinggi kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen sebesar 0.19, maka akan semakin meningkatkan kinerja pemasaran 0.19</p>
      <p id="p-f7ec8351fe5e">H5. Semakin tinggi nilai pelayanan ergo-ikonik sebesar 0.28, makan semakin meningkatkan kinerja pemasaran sebear 0.28</p>
      <p id="paragraph-7">Untuk memastikan model tersebut sudah memenuhi kreteria,table berikut disajikan untuk memastikan bahwa hasil olah data memenuhi cut off value yang disyaratkan untuk model dinyatakan fit (Sesuai).</p>
      <table-wrap id="tw-512916d4f5e9" orientation="portrait">
        <label>Table 1</label>
        <caption id="c-9ff15360e636">
          <title id="t-5ac129a886bc">Pengukuran Kesesuaian Model</title>
        </caption>
        <table id="table-1" rules="rows">
          <colgroup/>
          <tbody id="table-section-1">
            <tr id="table-row-1">
              <td id="table-cell-1" align="left">Kriteria Goodness of Fit Index</td>
              <td id="table-cell-2" align="left">Cut Of Value</td>
              <td id="table-cell-3" align="left">Hasil Analisis</td>
              <td id="table-cell-4" align="left">Keterangan</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-2">
              <td id="table-cell-5" align="left">DF</td>
              <td id="table-cell-6" align="left"></td>
              <td id="table-cell-7" align="left">165</td>
              <td id="table-cell-8" align="left"></td>
            </tr>
            <tr id="table-row-3">
              <td id="table-cell-9" align="left">Chi-Square</td>
              <td id="table-cell-10" align="left">65.170</td>
              <td id="table-cell-11" align="left">62.188</td>
              <td id="table-cell-12" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-4">
              <td id="table-cell-13" align="left">Probability</td>
              <td id="table-cell-14" align="left">≥ 0.05</td>
              <td id="table-cell-15" align="left">0.082</td>
              <td id="table-cell-16" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-5">
              <td id="table-cell-17" align="left">RMSEA</td>
              <td id="table-cell-18" align="left">≤ 0.08</td>
              <td id="table-cell-19" align="left">0.050</td>
              <td id="table-cell-20" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-6">
              <td id="table-cell-21" align="left">GFI</td>
              <td id="table-cell-22" align="left">≥ 0.90</td>
              <td id="table-cell-23" align="left">0.925</td>
              <td id="table-cell-24" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-7">
              <td id="table-cell-25" align="left">AGFI</td>
              <td id="table-cell-26" align="left">≥ 0.90</td>
              <td id="table-cell-27" align="left">0.878</td>
              <td id="table-cell-28" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-8">
              <td id="table-cell-29" align="left">CMIN/DF</td>
              <td id="table-cell-30" align="left">≤ 2.00</td>
              <td id="table-cell-31" align="left">1.296</td>
              <td id="table-cell-32" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-9">
              <td id="table-cell-33" align="left">TLI</td>
              <td id="table-cell-34" align="left">≥ 0.95</td>
              <td id="table-cell-35" align="left">0.987</td>
              <td id="table-cell-36" align="left">Fit</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-10">
              <td id="table-cell-37" align="left">CFI</td>
              <td id="table-cell-38" align="left">≥ 0.95</td>
              <td id="table-cell-39" align="left">0.988</td>
              <td id="table-cell-40" align="left">Fit</td>
            </tr>
          </tbody>
        </table>
      </table-wrap>
      <p id="paragraph-48">Tabel 1 diatas menggambarkan bahwa model yang diusulkan dalam penelitian ini telah memenuhi syarat dan dapat dinyatakan layak untuk dianalisis. Berikut disajikan tabel untuk membahas peranan variabel satu dengan variabel lain yang dapat memberikan asumsi atau argumen. Adapun pembahasannya disampaikan sebagai beriktu bahwa dengan probalilitas 0.02 Kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen pihak hotel dapat memberikan konstribusi sebesar 0.312 terhadap Nilai Pelayanan Ergo-ikonik. Pada saat Kemampuan mengadaptasi keteknologian probalilitas hasil olah data menunjukan 0.04 yang menunjukan perannya sebesara 0.323 terhadap peningkatan Nilai pelayanan Ergo-ikonik</p>
      <table-wrap id="tw-8345d276d0cb" orientation="portrait">
        <label>Table 2</label>
        <caption id="c-15bf45927243">
          <title id="t-5aa59d8bf2e3">Regression Weights: (Group number 1 - Default model)</title>
        </caption>
        <table id="table-2" rules="rows">
          <colgroup/>
          <thead id="table-section-2">
            <tr id="table-row-11">
              <td id="table-cell-41" align="left"></td>
              <td id="table-cell-42" colspan="2" align="left"></td>
              <td id="table-cell-43" align="left"></td>
              <td id="table-cell-44" colspan="2" align="left">Estimate</td>
              <td id="table-cell-45" colspan="2" align="left">S.E.</td>
              <td id="table-cell-46" colspan="4" align="left">C.R.</td>
              <td id="table-cell-47" colspan="3" align="left"></td>
              <td id="table-cell-48" colspan="2" align="left">Label</td>
              <td id="table-cell-49" colspan="2" align="left"></td>
            </tr>
          </thead>
          <tbody id="table-section-3">
            <tr id="table-row-12">
              <td id="table-cell-50" align="left">Nilai_Pelayanan_Ergo_ikonik</td>
              <td id="table-cell-51" align="left">&lt;---</td>
              <td id="table-cell-52" colspan="2" align="left">Kemampuan_Mengimplementasikan_Sertifkasi_Sistem_Manajemen</td>
              <td id="table-cell-53" colspan="3" align="left">,312</td>
              <td id="table-cell-54" colspan="3" align="left">,103</td>
              <td id="table-cell-55" colspan="3" align="left">3,038</td>
              <td id="table-cell-56" colspan="3" align="left">,002</td>
              <td id="table-cell-57" colspan="3" align="left">par_10</td>
            </tr>
            <tr id="table-row-13">
              <td id="table-cell-58" align="left">Nilai_Pelayanan_Ergo_ikonik</td>
              <td id="table-cell-59" align="left">&lt;---</td>
              <td id="table-cell-60" colspan="2" align="left">Kemampuaan_mengadaptasi_Keteknologian</td>
              <td id="table-cell-61" align="left">,323</td>
              <td id="table-cell-62" colspan="4" align="left">,111</td>
              <td id="table-cell-63" colspan="2" align="left">2,908</td>
              <td id="table-cell-64" colspan="3" align="left">,004</td>
              <td id="table-cell-65" colspan="4" align="left">par_11</td>
              <td id="table-cell-66" align="left"></td>
            </tr>
            <tr id="table-row-14">
              <td id="table-cell-67" align="left">Kinerja_Pemasaran</td>
              <td id="table-cell-68" align="left">&lt;---</td>
              <td id="table-cell-69" colspan="2" align="left">Kemampuaan_mengadaptasi_Keteknologian</td>
              <td id="table-cell-70" align="left">,273</td>
              <td id="table-cell-71" colspan="4" align="left">,089</td>
              <td id="table-cell-72" colspan="2" align="left">3,081</td>
              <td id="table-cell-73" colspan="3" align="left">,002</td>
              <td id="table-cell-74" colspan="4" align="left">par_1</td>
              <td id="table-cell-75" align="left"></td>
            </tr>
            <tr id="table-row-15">
              <td id="table-cell-76" align="left">Kinerja_Pemasaran</td>
              <td id="table-cell-77" align="left">&lt;---</td>
              <td id="table-cell-78" colspan="2" align="left">Kemampuan_Mengimplementasikan_Sertifkasi_Sistem_Manajemen</td>
              <td id="table-cell-79" align="left">,193</td>
              <td id="table-cell-80" colspan="4" align="left">,083</td>
              <td id="table-cell-81" colspan="2" align="left">2,311</td>
              <td id="table-cell-82" colspan="3" align="left">,021</td>
              <td id="table-cell-83" colspan="4" align="left">par_2</td>
              <td id="table-cell-84" align="left"></td>
            </tr>
            <tr id="table-row-16">
              <td id="table-cell-85" align="left">Kinerja_Pemasaran</td>
              <td id="table-cell-86" align="left">&lt;---</td>
              <td id="table-cell-87" colspan="2" align="left">Nilai_Pelayanan_Ergo_ikonik</td>
              <td id="table-cell-88" align="left">,276</td>
              <td id="table-cell-89" colspan="4" align="left">,105</td>
              <td id="table-cell-90" colspan="2" align="left">2,616</td>
              <td id="table-cell-91" colspan="3" align="left">,009</td>
              <td id="table-cell-92" colspan="4" align="left">par_9</td>
              <td id="table-cell-93" align="left"></td>
            </tr>
            <tr id="table-row-17">
              <td id="table-cell-94" align="left"></td>
              <td id="table-cell-95" align="left"></td>
              <td id="table-cell-96" align="left"></td>
              <td id="table-cell-97" align="left"></td>
              <td id="table-cell-98" align="left"></td>
              <td id="table-cell-99" align="left"></td>
              <td id="table-cell-100" align="left"></td>
              <td id="table-cell-101" align="left"></td>
              <td id="table-cell-102" align="left"></td>
              <td id="table-cell-103" align="left"></td>
              <td id="table-cell-104" align="left"></td>
              <td id="table-cell-105" align="left"></td>
              <td id="table-cell-106" align="left"></td>
              <td id="table-cell-107" align="left"></td>
              <td id="table-cell-108" align="left"></td>
              <td id="table-cell-109" align="left"></td>
              <td id="table-cell-110" align="left"></td>
              <td id="table-cell-111" align="left"></td>
              <td id="table-cell-112" align="left"></td>
            </tr>
          </tbody>
        </table>
      </table-wrap>
      <p id="paragraph-99">Tabel 2 menjelaskan jika, menenjelasan bahwa kedua anteseden pengaruh pengaruh terhadap peningkatan nilai pelayanan ergo-ikonik, Kemampuan mengimplementasikan sertifikasi system manajemen juga berperan terhadap kinerja pemasaran dengan memberikan dorongan peningkatan sebesar 0.193. Variabel yang juga memberikan dorongan peningkatan kinerja pemasaran hotel adalah Kemampuan mengadpatasi keteknologian yang memberikan pengaruhnya sebesar 0.273. Diantara kedua variable tersebut variabel mediasi menunjukan peran yang sangat tinggi terhadap peningkatkan kinerja pemasaran yaitu dengan signifikansi pengaruhnya sebesar 0.276 untuk kenaikan kinerja pemasaran hotel. Sehingga kelima hipotesis penelitian ini secara empiris terbukti memberikan dorongan peningkatan terhadap variabel dependen.</p>
    </sec>
    <sec>
      <title id="t-ca36656ccf2a">KESIMPULAN</title>
      <p id="t-e172c607d6fd">Konsep model penelitian ini berhasil menemukan bahwa ada varibel yang dapat meningkatkan kinerja pemasaran hotel. Variabel tersebut memberikan dorongan peningkatkan kinerja pemasaran hotel, Kemampuan mengimplementasikan sertifikasi sistem manajemen dan Kemampuan mengadaptasi keteknologian serta variabel mediasi yaitu Nilai Pelayanan Ergo-ikonik. Merupakan mediator yang mampu mendorong meningkatkan kinerja pemasaran hotel, hal ini sekaligus menjawab bahwa meskipun berada di era revolusi industry 4.0 <italic id="e-49d80908198a">Intellectual Alibity</italic> pada peranan manusia tidak dapat secara total digantikan oleh robot. Indikator dari variabel berkomunikasi dengan Nyaman karena memadukan Bahasa setempat atau local, Nyaman karenan customer service mampu menjelaskan dengan detail dan Nyaman karena banyak tipe layanan yang disediakan oleh pihak hotel ini perlu ditingkatkan karena keunggulan manajemen hotel.</p>
    </sec>
  </body>
  <back>
    <app-group>
      <app>
        <title>Referensi</title>
        <list list-type="order">
          <list-item id="li-9a37fbec7048">
            <p>Agustina, H. (2017). Penggunaan Teknologi Informasi, Kemudahan, dan Fitur Layanan Terhadap Minat Nasabah Dalam Menggunakan Internet Banking (Studi Pada Bank Syariah Mandiri). <italic id="e-746104fcbcb7">Jurnal Manajemen KINERJA</italic>, <italic id="e-8694d8b59e8e">3</italic>(1), 24–29.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-3a2bf73e4312">
            <p>Andriyansah. (2018). <italic id="e-035a616b69e1">Keunggulan Posisional Nilai Produk Ergo-ikonik untuk Meningkatkan Kinerja Pemasaran</italic>. Diponegoro.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-c9ba18090f32">
            <p>Aryana, I. N., Wardana, I. M., &amp; Yasa, N. N. K. (2017). MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING MELALUI KINERJA SISTEM INFORMASI DAN CUSTOMER INTIMACY DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEMASARAN (Studi Pada Industri Perhotelan di Bali). <italic id="e-539a9fba8a90">E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis</italic>, <italic id="emphasis-5">6</italic>(4), 1343–1364.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-7fcfbb2406bf">
            <p>Asy’ari, H. (2105). Perbandingan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, Standard BANPT dan Total Quality Management di UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. <italic id="emphasis-6">Jurnal Pendidikan Islam</italic>, <italic id="emphasis-7">IV</italic>(1), 141–157.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-711871f52253">
            <p>Dwimawanti, I. H. (2004). KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (Salah Satu Parameter Keberhasilan Otonomi Daerah). <italic id="emphasis-8">Jurnal Ilmu Administrasi Dan Kebijakan Publik.</italic>, <italic id="emphasis-9">1</italic>(1), 109–116.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-339e20d824aa">
            <p>Hunt, S. D., &amp; Morgan, R. M. (1995). The Comparative Advantage Theory of Competition. <italic id="emphasis-10">Journal of Marketing</italic>, <italic id="emphasis-11">59</italic>(2), 1. https://doi.org/10.2307/1252069</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-042a37a6e19c">
            <p>Kamil, S. U. R., Amin, H., Saidin, S., &amp; Upe, A. (2019). The Implementation of Information and Communication Technology on Learning Process in Communication Department of UHO Facing Industrial Revolution 4.0 [Penerapan Teknologi Komunikasi dan Informasi Pada Pembelajaran Jurusan Ilmu Komunikasi UHO Menghadapi R. <italic id="emphasis-12">Proceeding of Community Development</italic>, <italic id="emphasis-13">2</italic>, 344. https://doi.org/10.30874/comdev.2018.348</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-7b2da38a1ad5">
            <p>Kartika, N., &amp; Maulana, A. C. (2018). ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAJEMEN (TQM) PADA PERUSAHAAN KONTRAKTOR DENGAN PENDEKATAN METODE SERVQUAL DI KOTA SUKABUMI. <italic id="emphasis-14">SANTIKA Jurnal Ilmiah Sains Dan Teknologi</italic>, <italic id="emphasis-15">8</italic>(1), 673–678.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-cd315c8d0a76">
            <p>Kusumawardhani, A., Batu, K. L., Aqmala, D., &amp; Andriyansah. (2019). How green should trust, norm and attitude be colored? An empirical research in asian market consumers. <italic id="emphasis-16">Quality - Access to Success</italic>, <italic id="emphasis-17">20</italic>(168), 118–126.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-0c5b28a1cd54">
            <p>Mashudi. (2014). Antecedent Kinerja Pegawai Di Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. <italic id="emphasis-18">Jurnal Bisnis, Manajemen &amp; Perbankan</italic>, <italic id="emphasis-19">1</italic>(2), 139–156.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-0b5459204389">
            <p>Morgan, N. A. (2012). <italic id="emphasis-20">Marketing and business performance</italic>. <italic id="emphasis-21">August 2011</italic>, 102–119. https://doi.org/10.1007/s11747-011-0279-9</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-837534c7d3bb">
            <p>Nyga, D., &amp; Beetz, M. (2018). Cloud-based Probabilistic Knowledge Services for Instruction Interpretation. <italic id="emphasis-22">Robotics Research</italic>, 649–664.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-792cb9a06afe">
            <p>Pasaribu, M. F., &amp; Puspita, R. (2016). Tahap Informasi, Kreatif, dan Analisa Pada Rekayasa Nilai Untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan Hotel. <italic id="emphasis-23">Industrial Engineering Journal</italic>, <italic id="emphasis-24">5</italic>(2), 46–51.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-b871b327c91b">
            <p>Pudjiastuti, U., &amp; F, D. V. (2010). MANFAAT SERTIFIKASI BAGI INDUSTRI DI INDONESIA. <italic id="emphasis-25">Jurnal Standarisasi</italic>, <italic id="emphasis-26">12</italic>(2), 107–188.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-a8942ff96fe9">
            <p>Rahmanto, B. T., Nurjanah, S., &amp; Darmo, I. S. (2018). PERAN KOMUNITAS DALAM MENINGKATKAN KINERJA UKM (DITINJAU DARI FAKTOR INTERNAL). <italic id="emphasis-27">Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis</italic>, <italic id="emphasis-28">3</italic>(1), 1–10.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-b2319894e5a5">
            <p>Rizal, A., Miftahorrotmat, A., &amp; Indayani, L. (2019). KAJIAN SOSISAL, EKONOMI DAN LINGKUNGAN TERHADAP PERKEMBANGAN WISATA DELTA FISHING BUDURAN SIDOARJO. <italic id="emphasis-29">Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Perbankan.</italic>, <italic id="emphasis-30">5</italic>(2), 13–17. </p>
          </list-item>
          <list-item id="li-528cc0d45a56">
            <p>Saha, O., &amp; Dasgupta, P. (2018). A Comprehensive Survey of Recent Trends in Cloud Robotics Architectures and Applications. <italic id="emphasis-31">Robotics</italic>, <italic id="emphasis-32">7</italic>(47), 2–25.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-f388d99225f1">
            <p>Sani, A. A. (2017). PENGARUH TEKNOLOGI RAMAH LINGKUNGAN DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN KINERJA PERUSAHAAN. <italic id="emphasis-33">E-Jurnal Manajemen</italic>, <italic id="emphasis-34">6</italic>(7), 3485–3512.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-a633031ccaf4">
            <p>Sheth, J. N., Gardner, D. M., &amp; Garrett, D. E. (1988). <italic id="emphasis-35">Marketing theory: evolution and evaluation</italic> (Vol. 1). Wiley New York, NY.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-6fcbe8306d50">
            <p>Sibagariang, S. (2008). Sistem Pakar Diagnosa Penyakit Sapi Dengan Metode Certainty Factor Berbasis Android. <italic id="emphasis-36">Jurnal TIMES</italic>, <italic id="emphasis-37">3</italic>(2), 35–39.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-f737ad59ac6a">
            <p>Sigilipu, S. (2013). PENGARUH PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL. <italic id="emphasis-38">EMBA</italic>, <italic id="emphasis-39">1</italic>(3), 239–247.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-9b76c696abcd">
            <p>Wibowo, M., &amp; Andreani, F. (2004). Analisis Penerapan Sistem Manajemen Limbah Berdasarkan Sertifikasi Eco-Hotel Di Sheraton Surabaya Hotel and Towers. <italic id="emphasis-40">Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa</italic>, 389–401.</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-c785c8f24e25">
            <p>Wibowo, M. I. N. A., Munawaroh, S., Purnama, C., &amp; Suryawati, S. (2105). PENGARUH SISTEM MANAJEMEN ISO 9001:2008 TERHADAP PELAYANAN KEFARMASIAN DI PUSKESMAS KABUPATEN SLEMAN. <italic id="emphasis-41">PHARMACY</italic>, <italic id="emphasis-42">12</italic>(113–130).</p>
          </list-item>
          <list-item id="li-c7c625b46dcc">
            <p>Wrede, S., Leichsenring, C., Holthaus, P., Hermann, T., &amp; Wachsmuth, S. (2017). he Cognitive Service Robotics Apartment. <italic id="emphasis-43">KI-Künstliche Intelligenz</italic>, <italic id="emphasis-44">31</italic>(3), 299–304.</p>
          </list-item>
        </list>
      </app>
    </app-group>
  </back>
</article>
