Bureaucratic Culture, Ethical Leadership, and Communication in LLDIKTI Region VII, Indonesia

Rachma Tistasari

doi:10.21070/jbmp.v9i1.1686

(1) * Rachma Tistasari Universitas Negeri Surabaya
Indonesia
(*) Corresponding Author

DOI: https://doi.org/10.21070/jbmp.v9i1.1686

Abstract

This study investigates the impact of bureaucratic culture, ethical leadership, and communication climate on the performance of LLDIKTI Region VII civil servants, a key institution under the Indonesian Ministry of Education and Culture responsible for managing private universities in a specific region. A total of 80 civil servants participated as respondents. Data were collected using questionnaires and analyzed through Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS). The findings reveal that bureaucratic culture and ethical leadership significantly and positively influence the performance of LLDIKTI Region VII civil servants. Furthermore, communication climate moderates the relationships between both bureaucratic culture and ethical leadership, and civil servant performance. The results highlight the importance of fostering positive bureaucratic culture, promoting ethical leadership, and nurturing a healthy communication climate to enhance performance in private university management. These findings have implications not only for the Indonesian context but also for similar organizations globally, emphasizing the need to explore the generalizability of these results and investigate additional moderating factors that may influence organizational culture, leadership, and performance.

References

Ambrauw, H. R. (2009). Hubungan Profil Individu, Iklim Komunikasi Organisasi dan Perilaku Komunikasi Aparatur dengan Pelaksanaan Good Governance (Kasus Pada Dinas Pertanian dan Peternakan, Dinas Perkebunan, Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Raja Ampat Provinsi Papua Barat).

Adawiyah, W. R., Baliartati, B. O., & Fauzan, M. F. (2021). Pengaruh employee engagement terhadap kepemimpinan etis terhadap kinerja karyawan. AKUNTABEL, 18(1), 130-135.

Arikunto, 2000, Prosedur Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka Cipta, Cet. Ke-13. Google Scholar

Buluamang, Y. M. O. (2017). Transparansi komunikasi dalam birokrasi pemerintahan. Jurnal Penelitian Pers dan Komunikasi Pembangunan, 21(1), 49-57.

Brown, M., Treviño, L. and Harrison, D., 2005. Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), pp.117-134.

Djeladjela, K.S., Pio, R.J., Sambul, S.A.P., 2017.Pengaruh Kepemimpinan Etis Tehadap Kerja Pegawai (Studi Kasus Pada Kantor Pajak Pratama Tobelo Kabupaten Halmahera Utara.

Engelbrecht, A., Heine, G. and Mahembe, B., 2017. Integrity, ethical leadership, trust and work engagement. Leadership & Organization Development Journal, 38(3), pp.368-379.

Hadju, Alfianita. "Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Pegawai Telkom Gorontalo." Skripsi 1.261408007 (2012).

Handayani, S. W. E. (2021). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Budaya Organisasi di PT Askrindo Cabang Surakarta. Jurnal Ilmu Komunikasi PROGRESSIO, 2(1), 46-55.

Hardiyanto, Y. T. (2020). Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Harian Republika.

Herlina, H. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Etis Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Keterikatan Pegawai Sebagai Variabel Mediasi (Studi Empiris BAPPEDA Kabupaten Kepulauan Mentawai) (Doctoral dissertation, Universitas Bung Hatta).

Irawan, D., & Venus, A. (2016). Pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai kantor keluarga berencana Jakarta Barat. Jurnal Kajian Komunikasi, 4(2), 122-132.

Istiqomah, S. N., & Suhartini, S. (2015). Pengaruh disiplin kerja dan iklim komunikasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Siasat Bisnis, 19(1), 89-97.

Juliandi, A. (2018). Structural equation model based partial least square SEM-PLS Menggunakan SmartPLS. Jurnal Pelatihan SEM-PLS Program Pascasarjana Universitas Batam, 16–17.

Maryani, 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan serta Pengembangan karyawan terhadap kepuasan kerja dan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Ritel di Sulawesi Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 9 Nomor 3.

Melia, M., & Tamburian, H. D. (2019). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Koneksi, 2(2), 441-448.

Men, L. R. (2015). The role of ethical leadership in internal communication: Influences on communication symmetry, leader credibility, and employee engagement. Public Relations Journal, 9(1), 1-22.

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 13 November 2019. Surat Edaran Nomor 390 Tahun 2019. Tentang Langkah Strategis dan Konkret Penyederhanaan Birokrasi

Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Pace, R. W., & Faules, D. F. (2010). Komunikasi organisasi: strategi meningkatkan kinerja perusahaan. Bandung: Rosda Karya

Rahmawati, E., & Sijoko, M. (2017). Pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai pada bagian humas Kabupaten Sragen (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).

Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior Edition 15. New Jersey: Pearson Education

Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.

Santoso, 2000, Mengolah Data Stastitik secara profesional, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta

Sembiring Masana, 2012, Budaya dan Kinerja Organisasi: Perspektif Organisasi Pemerintah, Fokus Media, Bandung.

Septiani, Dian. (2006). Pengaruh Hubungan Atasan-Bawahan Terhadap Motivasi Intrinsik Karyawan dengan Iklim Komunikasi Sebagai Moderator: Studi Kasus Pabrik PT Unilever Indonesia di Cikarang. Universitas Indonesia Library. Diakses pada 9 Agustus 2022 dari https://lontar.ui.ac.id/detail?id=96341&lokasi=lokal#parentHorizontalTab1

Soleman, R. (2012). Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial dengan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating. Jurnal Siasat Bisnis, 16(1).

Solimun. 2000. Structural Equation Modelling dengan Lisrel dan Amos.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&B. Bandung: Alfabeta. Google Scholar

Trang, D. S. (2013). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3).

Umaternate, R., M. Ogotan., dan S. Dengo., 2015. Pengaruh Budaya Birokrasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil.

Widyarini, D. (2009). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kreativitas Auditor/Pegawai Inspektorat Kabupaten Banjarnegara (Doctoral dissertation, Diponegoro University).

Yuwarti, H. (2018). Pengaruh Iklim Komunikasi dan Nilai-Nilai Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Perguruan Tinggi Swasta. Jurnal Pustaka Komunikasi, 1(2), 302-312.